苏豪控股:加强党的领导 深化国企改革转型发展

阅读数:5045   发布时间:2017-3-27

习近平总书记在国有企业全国党建工作会议上强调,坚持党的领导,加强党的建设,是中国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“灵魂”,并且是中国的一家国有企业。独特的优势。近年来,手机赌博网站牢牢把握“党对国有企业的领导”的重大政治原则,充分发挥各级党委的领导核心和政治核心作用,发挥党的作用。党支部和广大党员的先驱。模范的作用,依靠决策者的智慧和全体员工的共同努力,创新进取,科学管理,利用软实力提升竞争力,使一个家庭经历了两次重组,160多家子公司,业务类型复杂,组织管理很难。企业成功实现了自我改革的转型。

今天的Soho Holdings以商业国有资本投资公司为目标,锁定了国内外贸易,金融投资,文化产业和健康产业四大核心业务,并整合了组织结构,形成了“十大总部”。该公司的母子公司管理结构有两家上市公司,“红叶股份”和“红叶期货”。公司的规模实力和质量效益不断提高,业务发展,党建和人才培养不断推进。新步骤。

围绕中心的大局,党的建设奠定了坚实的基础,促进了发展

习近平总书记指出,坚持党对国有企业的领导是一项重大的政治原则,必须保持一致。党委要发挥领导核心和政治核心作用。总之,它是设定方向,管理大局,确保企业发展的实施。作为省级国有企业,手机赌博网站党委积极发挥中心作用,引导和支持企业主动,承担责任,抓住全省经济社会发展的机遇,实现经济,以加强和扩大业务。责任,政治责任和社会责任为企业改革和发展提供了有力的支持和保障。

说到制造大事的大局,要变得更强大,更好。该集团党委敢于做出决策,敢于在企业发展的道路和方向上承担责任。针对老龄化行动计划,我们将重点推动房地产业向健康养老产业转型,重点发展和建设中国一流的养老保险产业园,减轻社会养老金在南京及周边地区。该项目于2016年被省发改委列入全省200个重大投资项目,被用作供给侧结构改革和人民生活支持的重点项目。为响应资本证券化的发展目标,红叶期货于2015年底在香港成功上市。同时,它拥有两家国内外上市公司,国有资本投资公司已初具规模。为响应繁荣和文化事业的号召,集团文化资源将整合,建立艾涛文化集团,加快艾涛文化创意园区建设,打造文化艺术推广基地和江苏传统工艺。显示。为响应国家“一带一路”战略,省财政厅和商务部合作建立了省“一带一路”投资基金。第一阶段募集资金人民币30.2亿元。积极“走出去”发展,在东南亚建立服装生产基​​地,在香港成立江苏金融控股公司。本集团参与成立江苏沿海产业基金,江苏省新兴产业基金和产业援助基金,积极展示国有企业在服务大局中的形象,实现投资价值,巩固健康的基础。和可持续发展。

党建基础扎实,服务发展。制定加强党的实力战略是本集团“十三五”发展的重点战略之一,是加强和改进党的领导,为有效实施集团整体战略部署提供保障。目前,该集团有1,255名党员,其中包括918名活跃成员。共有10个党组织,包括8个党委和2个党总支;第三级及以下的87个党组织,包括5个党委,2个党总支和80个党支部。 2014年以来,集团党委大力加强基层党组织和党员队伍建设,确保机构健全,人员到位,活动频繁,工作有效。有党员的党组织就位;在组织党组织的地方有组织生活。全面覆盖集团内的党组织。自“两学一劳”学习教育实施以来,小组党委根据上级部署,对基层党建工作的重点任务进行了专项检查,特别是督促基层党组织按时更改时间表,整顿弱势群体组织,增强基层党组织的活力。调查结果表明,绝大多数党组织能够正常地进行组织生活,并根据实际情况对有问题的党组织进行管理和整顿。目前,两个基层党组织已完成整改工作。举行了选举大选的特别安排会,敦促基层党组织做好改变任期的工作。本集团认真开展党员与组织关系的调查,进一步规范党员组织关系管理,设法管理党员与组织的关系,如“空挂”和“失去联盟”。 ,保持了党员的先进性和纯洁性。失败党员中的所有67名成员都获得了联系并协助使党组织合理化。

积极参与社会福利和慈善事业,承担政治和社会责任。自2014年以来,Soho Holdings已向相关扶贫点捐款129万元。该集团及其子公司支持“春蕾计划”和“春蕾梦”项目,并捐赠120多万元资助新疆和省委选拔年轻人。活动由省委宣传部领导的“美丽村”资助。集团党员和员工参加了为有需要的儿童捐赠的“爱心存钱罐和家庭式传承”项目,并被省妇联和省儿童福利基金会共同表彰为优秀捐助单位。今年,盐城的一些地区遭受龙卷风袭击。该集团及时捐款500多万元。其艾涛文化集团参加了省文化厅在省级文化体系中发起的救灾慈善筹款活动,赢得了江苏省艺术家的总体爱心。在作品中,大多数党员和员工也捐出了他们的爱心。

Soho Holdings已经涌现出大量先进集体和先进个人。红叶期货荣获“全国文明单位”称号,天柱汽车,苏豪股份荣获“省文明单位”称号,红叶荣获“中国质量信用企业”称号。 2014年以来,集团共有10个先进的基层党组织,13名优秀党员,4名优秀党员,受到省委的表彰。该小组的党委编制《苏豪群英谱》以促进正能量。

牢牢把握正确的改革方向

探索中国特色的现代国有企业制度

习近平总书记强调,“建立现代企业制度是国有企业改革的方向,必须是一致的”。 “我们必须处理党组织与其他治理实体之间的关系,明确权力与责任的界限,实现无缝整合。公司治理机制具有职责,责任,协调和有效制衡。” 2014年以来,集团党委以现代企业制度为改革方向和突破口,努力推进公司治理结构的有效运行,不断提高企业的现代治理能力,努力建设一个具有中国特色的现代国有企业制度。

规范公司治理。本集团党委指导各级企业修改章程,加强党对公司章程的领导,明确党委在公司治理结构中的法律地位,嵌入公司治理结构,积极探索具有中国特色的现代国有企业制度。小组党委专门制定了党委,董事会和管理层的议事规则,并结合集团“三大一大”决策体系的实施方法,全面确定了决策边界并使决策过程标准化。根据现代企业制度的要求,建立了将总部和子公司分开决策和执行的管理体系。党委关注方向,董事会履行决策和监督评估职能,管理团队负责日常生产经营活动和风险管理与控制。设立董事会办公室和党委办公室,将董事会和党委的日常事务从管理团队的日常事务中分离出来,制定调整工作的意见和建议。董事会,规范提交程序,并确保各个决策机构明确界定分工。工作,有效运作。

将管理权力下放给经理。党委和董事会赋予管理团队更多的决策权,管理团队的决策过程基本上是可追溯和可验证的。党委书记,集团董事长带头坚持原则,遵守制度,遵守规则,认真决策,决策边界,尊重管理团队,不干预日常生产和管理。公司治理结构的划分清晰而众所周知。

科学决策和民主决策得到保障。如果您不干涉管理层的管理决策,您将永远不会放弃任何事情。对于需要党委和董事会决定的事项,党委和董事会不得拖延。同时,监事会不仅参加了董事会,管理办公室,还参加了研究经济工作的党委。外部董事和监事都表示,集团董事会有点“勤奋”,基本上每月举行一次。党委一年没有十次。针对董事会战略规划等专门委员会长期存在的误解,董事会重新界定了特别委员会成员,积极创新和引进外部知识资源,并成立了专家委员会。近30位教授和名人进一步提升决策的科学性。

以问题为导向的把握和纠正,建立风险“防火墙”

始终坚持以问题为导向,精准治理,用真实的纠正措施反映党委领导和政治核心的核心,为政治生态学的明确务实创造良好的改革发展环境。 。

继续开展“两学一思”的学习教育。党委坚持“处理问题,结合实际,融入发展”的主题,采取规定行动和自选行动相结合的方式,开展了一系列活动,不仅针对党员自己,基层党组织建设中存在的问题,也是群体改革的问题。发现中遇到的困难逐一分析,逐一破解。在检查和改革,即了解和改变,建立新学校的同时,为集团的改革和转型提供了保障。特别是进一步优化了基层党组织的建设,确保了党组织的建立和管理组织的调整,同时确保党组织的建立和管理人员的提供,同时确保党政人员的提供。 。

结合监事会年检,把握问题整改。本集团党委积极配合省国有资产委员会监事会进行年度监督检查。监事会的反馈问题受到高度重视。整改工作专门安排在半年度经济工作会议上。专门成立整改工作领导小组和办公室,审计部门被确定为整改工作的跟踪和领导部门。进一步完善董事会建设和决策机制,梳理二级公司董事会和监事会的建设,完善组织结构,落实员工。大多数问题都是立即实现的。小组党委认为,把每个问题的梳理和整改作为提高小组发展能力的一个好机会,并高度重视并认真对待。在2015年“三三三现”特殊教育中,我们不断修改问题清单,完善整改措施,落实整改责任,在检查改革和立法机关建设中,大部分问题得到纠正。及时,剩下的问题得到制定和纠正。表,明确整改措施,责任和时限。

对“三大一大”决策系统进行专项检查。制定和完善了40多个系统,包括投资管理,财务管理,内部控制系统等涉及“三大一大”决策事项的系列系统,弥补了系统建设的空白。今年,党委特别安排了一个月对九个二级子公司和六个三级子公司“三大一大”决策体系的实施情况进行专项监督。会谈总数为91,发布了135份评估表。有175个“三重一大”动作。之后,我们召开了反馈和改革会议,全面安排整改工作。

该小组的党委有一个强烈的问题意识,专注于问题,而不是摇摆,而不是放松问题。从组织结构,业务管理,创新机制,管理体系等方面,突出内部资源整合,注重外部资源注入,提高管理效率。合理化内部业务秩序,一致地纠正和实施,并构建风险防范“防火墙”。

人才建设与高地改革和转型突破“瓶颈”

Soho Holdings正处于转型发展的关键时期,人才已成为制约集团改革和转型的主要瓶颈。集团党委把“以人才强企业战略”作为“十三五”发展的重大战略,充分发挥党和干部党政管理人才的优势, “利用现在的人民,留住关键人物,吸引急需的人,保留未来的人民,在内部”培育+推广“与外部”引进+合作“相结合的指导下,有效加强建设。干部人才,改革和改造服务小组。

加强人才流动,大力引进人才。该集团党委突破了母公司,子公司和部门之间的干部沟通障碍,选择了一批想成为高级职员,官员,没有问题的业务骨干。 2014年以来,集团共交流和提升了62名中层和副干部,其中66%为50岁以下,70%为大专以上,70%为中高级职称。

育才,才华,才华,才华。该小组的党委专门制定了四个证明文件,如《“十三五”人才发展规划纲要》和《引进优秀人才工作办法》和《人才发展专项基金管理办法》。真正结合重点项目“培养人才”,解放思想“引领人才”,创新机制“用人才”,优质服务“评判”。引言汇集了一批急需的管理,法律,金融和海外人才,丰富和优化人才结构。

严格管理干部,完善培训计划。为了严格管理干部队伍,小组党委制定了一系列系统,如《干部选拔使用工作办法》,《从严管理干部的若干规定》,《财务总监及负责人委派管理办法》,《上级企业领导人在下级企业兼职管理办法》,完善了人才选拔和应用机制。现代企业制度,完善信息披露和专项检查。责任追究等制度,坚决预防和纠正人民选拔和就业中的不良行为和腐败问题。我们始终坚持依靠员工经营的企业引入一系列文件,如《进一步发挥群众团体作用的意见》,《加强企业民主管理深入推行企务公开工作的意见》,《职工与管理层对话沟通制度》,建立管理层与员工之间的信息沟通机制,维护职工合法权益。 ,为企业改革发展创造良好环境。积极推进校企合作,与河海大学合作建立苏豪干部人才学院(党校),定期培训,精准培养人才。目前,正在实施中青年骨干学习和第一方党员培训的第一阶段。

增强公司的软实力,小心翼翼地团结“大家庭”

企业文化是企业的重要软实力,是企业可持续发展的重要推动力,是适应现代企业管理机制不可或缺的重要因素。重组后的Soho Holdings就像一个“大家庭”。培养企业文化,增强团队凝聚力,员工归属感,荣誉感和忠诚感是必要的。它必须发挥苏荷的精神,成为一个合格的国有企业,并对发展负有重大责任。

重塑企业文化。集团党委将2015年确定为企业文化建设年,并开始收集企业核心价值观,企业精神,企业使命和标识(SOHO新解释)活动,动员员工参与Soho企业文化的重塑。新的企业文化将以“以人为本,客户至上,诚信守信,追求卓越”为核心价值观,呈现出“源头”的态度导向型企业;以“认识与实践相结合,自强不息”为企业精神,反映有前途的企业“灵魂”是以“打破春夏文明,创造百年苏活”为使命,解释其起源和团体的命运。集团标志SOHO也被赋予了新的内涵:连续,开放,诚实和杰出,引导Soho人们分享共同的价值观和目标。小组还共同创作了这首歌《苏豪之歌》,演唱了苏豪人的骄傲和梦想,并表达了苏豪人的美好愿望。党委支持工会积极开展工人运动会,春节文艺演出,散文演讲等健康向上的活动,增强了团队的认同感和自豪感。

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促进良好的家庭训练和良好的家庭风格。结合“两个学,一做”的学习和教育,按照“领导干部,家庭规则,共产党员家庭风格”主题活动的部署要求,围绕集团的核心价值观“真诚和值得信赖的“,在集团成员组中开展”推广苏荷的企业文化系列活动,树诚意和值得信赖的家庭风格,将学习教育与企业文化建设相结合。集团党委还组织党员和员工广泛收集家庭培训,在线选择最受欢迎的Soho好家庭培训,并开展了“两学一老”良好的家庭式亲子表演活动,并将家庭培训作为书签印给党员,并设立宣传委员会,以确保学习和教育的有效性。

拓展企业文化宣传载体。《苏豪》该杂志在原有的基础上升级,不仅涵盖了集团的重要新闻及相关文件和系统,还开辟了“十三五”和“两研一做”的学习和教育专栏,并打开了Soho博客专栏。鼓励员工提交文稿,与电影一起旅行,与思想一起生活,好书推荐等,与他人分享。学习使用新媒体,“Soho Youth”微信公众号将被分享。拍摄群体宣传片,整合企业资源,统一企业形象,传播Soho信息;建立历史资料馆,培养员工“知识型企业”和“爱心企业”。

我希望员工认为党组织关心到处都很热情。小组党委开通班车服务,方便员工出行,改造食堂改善员工食品,为一线工人送暖冬,并坚持600多名员工慰问困难,并走访了极端贫困工人的家属200多次到高温作业单位。安慰员工3600多人,每年组织员工体检,照顾退休人员,认真听取老干部对集团改革发展的意见和建议,体现以人为本,真正诠释核心价值观该组织。

全面严格地管理党,吹干净诚实的微风

手机赌博网站坚持防范诚信风险,加强企业管理与风险管控相结合,积极构建党的领导,党政领导,党政共管,组织协调纪检委员会,各部门的责任,以及工作人员和群众的支持,参与党的作风建设和廉政建设。领导体制和工作机制。

落实党委的主要责任,建立负责任的领域。坚持严格管理干部,继续推进风格建设,建设清洁廉洁的SOHO。发布《落实党风廉政建设责任制实施办法》,《党风廉政建设“一岗双责”实施办法》,明确各级党委和纪检委的职责和任务,建立检查评估机制和问责方法,协调反腐倡廉,企业改革,转型发展,并共同管理。小组党委明确要求各级党组织的主要负责人切实增强政治意识,切实履行主要责任。党组织书记亲自为党风廉政建设,亲自质疑重大问题,亲自协调重点,亲自监督重要案件。团队成员认真履行“一岗两责”,在管理范围内认真把握党的作风和廉政建设。

计划,部署和评估党的工作作风和清洁的政府建设和商业工作。把党风廉政建设作为综合评价指标之一,加大重要性,将其纳入二级公司负责人绩效评估方法,实现党风格的联合评估。清洁政府建设和业务目标。 2016年,控股集团和重要子公司共签订了347份党风廉政建设责任书。

建立大型监管体系。集团纪律委员会加强对干部任用的监督,制定《关于对党员领导干部进行约谈、函询的暂行办法》,《内部管理干部经济责任审计规定(试行)》,严格执行纪律监督,参与干部晋升和再利用检查。充分发挥信访工作在主要渠道的调查和处理中的作用,扩大信访渠道,规范管理和处理反映干部问题的线索,认真查处违规违规行为和党员干部侵害员工。集团总部纪检,监督,审计,监督委员会的监督职能将整合到位,建立“三位一体”监督制度,完善二级公司纪检监察部门。实现全面监督。建立一般法律顾问制度,在总部和二级公司设立法律事务机构,建立风险控制体系。

继续贯彻落实中央“八项规定”和省委“十条规定”。党委特别发布并落实了意见,继续推进工作作风。《江苏省手机赌博网站公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》的引入,三大公共支出急剧下降。加强集团总部的工作作风,进一步提升服务效率。节日期间,集团纪律检查委员会及时发布通知,提醒党员领导干部行为,并通过全面检查,抽查和突击检查对其进行监督。

Soho控股集团无法掌握企业的党建工作,不做肤浅的文章,不搞形式主义,做工作,党的工作和晋升。在上级党组织的强有力领导下,集团党委着重完善和完善党建工作体系,建立健全长效机制,把党建工作纳入治理企业的轨道。法律,不断将政治优势转化为竞争优势。很明显,党的建设工作与经济工作处于同一地位。 2014年,集团重组后的党建工作会议首次召开;在集体改革指导意见中,提出了加强企业党建工作的特殊任务;发出《集团党建工作要点》;在此期间,实施了“党建强基础战略”。集团党委始终坚持干部党的管理方针,先后调整和丰富了九个二级子公司的党委和管理队伍。党的建设工作和业务工作将与评估一起安排,并与业务工作一起纳入年度工作任务分解表,使党建工作从虚拟变为现实。工作。 2014年以来,公司一直注重企业文化建设和干部人才建设,率先建设新水平。本集团各级党组织的主要负责人认真履行主要职责,肩负起党建工作的责任。

规划未来,Soho控股集团党委将进一步坚持服务生产和管理,不偏离,提高企业效率,增强企业竞争力,实现国有资产保值增值为出发点和国有企业党组织工作的立足点,检验企业改革发展的成果。党组织的工作和战斗力。 “十三五”期间,集团党委将采取“一个目标(建设商业国有资本投资公司)”,两条主线(深化改革和转型升级),三个突出要点(高质量和高效率,突出的风险防范和出色的整合发展)。 ),四大业务(贸易,金融,文化,卫生行业),五大发展理念(创新,协调,绿色,开放,共享),六大战略(改革创新,转型升级,人才,企业,国际化,引导)通过富民强,党建和强基金,十大重点项目,百计行动计划,我们将着力构建强有力的基础战略,聚集各方力量,保证改革和转型,真正实现Soho Holdings的整合和整合从健康发展来看,它是稳定而深远的。

 
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